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《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。第1章 技术团队定位篇 1 1.1 技术领域的发展趋势 1 1.1.1 “互联网+”成为最大风口 1 1.1.2 移动互联网时代来临 4 1.1.3 迅速崛起的O2O领域 6 1.1.4 大数据和云服务快速普
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《IT项目经理成长手记》第2版以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》第2版围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。《IT项目经理成长手记》第2版非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。序一 序二 自序 第2版前言 第1版前言 第1章“迷你”CEO——项目经理不简单 1.1项目经理是干什么的 1.2我适合做项目经理吗 1.3项目经理的知识和技能 1.3.1专业知识 1.3.2实
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《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部五个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的唯一一本教科书，为管理it项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足it行业的最新发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生、也可作为it技术人员、高新技术企业管理者的参考书。译者序前言致谢作者简介教学建议第1章 项目管理概述1.1 导言1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目群和项目组合管理1.5 项目经理的作用1.6 项目管理职业本章小结讨论题练习题快速测验注释第2章 项目管理与信息技术环境2.1 项目管理的系统观点2.2 了解组织2.3 利益相关者管理2.4 项目阶段和项目生命周期2.5 IT项目环境2.6 影响IT项目管理的最新趋势本章小结讨论题练习题快速测验注释第3章 项目管理过程组：案例研究3.1 项目管理过程组3.2 项目管理过程组和知识领域图解3.3 开发IT项目管理的方法论3.4 案例研究：J
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null关于程序员修炼三部曲 前言 第1章 序言 1.1 瞧，不用手就能搞定 1.2 自动化的类型 1.3 关于自动化的问题 1.4 路线图 第2章 单步建构 2.1 建构软件很像做香肠 2.2 选择项目目录结构 2.3 生成你的首个建构 2.4 用 Ant 建构 2.5 对建构进行“口味测试” 2.6 打扫战场 2.7 脚本化建构 2.8 提早开始 2.9 小结 第3章 定时建构 3.1 定时首个建构 3.2 将建构置于 CruiseControl 3.3 运行 CruiseControl 3.4 发表建构状态 3.5 更上一层楼 3.6 小结 第4章 按键发布 4.1 早日并频繁地产生发布 4.2 准备第一款发布 4.3 对发布打包 4.4 产生发布 4.5 对发布打标 4.6 提交发布 4.7 发布流程的自动化 4.8 每日产生发布 4.9 小结 第5章 安装与部署 5.1 呈交产品 5.2 安装标准分发文件 5.3 通过电话排除故障 5.4 用诊断测试排除故障 5.5 增强安装形象 5.6 部署托管应用 5.7 自动更新已安装的应用 5.8 小结 第6章 监控 6.1 监控定时
